建設項目造價控制工作對建設工程項目的良好實施具有非常重要的作用，因此，造價控制人員需要全面的做好工程造價控制工作，及時的發現建設工程項目造價控制中的不利因素，積極的進行解決，才能夠提高建設工程項目造價控制水平。

1 建設項目工程造價控制的意義分析

1.1 有助于提高建設企業的經濟效益

在建設工程項目實施的過程中，通過對建設項目工程造價進行有效的控制，能夠針對于施工中經濟浪費的情況采取措施進行解決，減少施工中經濟浪費的問題，有助于減少建筑工程施工中的成本開支，提高建設企業的經濟效益，促進建設企業的長遠發展]。另外，進行建設項目造價控制還有利于建設企業及時的發現經濟決策中的問題，了解在建設項目實施的過程中不科學和不合理的問題，進而在日后的建設項目實施的過程中進行有效的規避，才能夠不斷的提高建設企業的市場競爭力。

1.2 有助于建設項目的良好實施

對建設工程項目進行造價控制，有助于建設項目的良好實施。只有對建設項目進行良好的造價控制，減少材料，人力，設備和經費浪費的情況，進而可以將經費應用到其他的施工環節，像，可以購買綠色建筑材料，購進先進的設備提高施工的效率，減少施工的工期等，通過運用有效的造價控制方法，不斷的提高造價控制的效果，促進建設工程項目的良好實施。

2 建設工程項目造價控制中存在著的問題分析

2.1 投資決策階段造價控制存在問題

在建設工程項目投資決策階段，存在著相應的造價控制問題，其主要是由于我國的工程建設存在投資膨脹嚴重的現象，造成工期越拖越長，工程造價越來越高，原因是缺乏建設前期確定工程造價的有效依據，只能依據專家、決策者們借鑒已完成的項目工程造價進行估算，但又往往因為諸多因素影響，“三超”現象相當普遍。進而導致在實際的工程項目實施的過程中，與工程預算的嚴重不符，影響到建設項目的良好實施。

2.2 設計階段造價控制存在問題

在建設工程項目設計階段也存在著造價控制的問題。主要是由于造價控制人員沒有對設計階段的造價控制工作進行全面的重視，很多的造價控制人員認為設計階段不是造價控制的重點階段，進而沒有采取有效的措施進行造價控制，影響到建設工程項目整體造價的質量。由于設計階段是需要對建設工程項目進行整體的規劃和設計，在這個過程中，如果造價出現問題，將影響到后續的施工階段，竣工階段的造價控制工作，造成大量的資金上的浪費，嚴重的制約了建設企業經濟效益的提高。

2.3 施工階段造價控制存在問題

在建設項目的施工階段是造價控制的重點階段，由于在建設項目施工的過程中，會涉及到大量的人力，物力和財力，涉及到大量的建筑材料和施工設備，在這個階段會涉及到大量的資金問題，而在這個階段，造價控制人員由于自身的能力有限，導致在造價控制中，無法考慮的具體和全面，進而出現資金浪費的問題，影響到建設企業經濟效益的提高。

2.4 竣工階段造價控制控制存在問題

在建設工程項目的實施過程中，在竣工階段也容易出現相應的造價控制問題，主要是由于很多的造價控制人員認為竣工階段是對整個建設工程項目的驗收，不會涉及到大量的資金上的問題，進而也放松了對竣工階段的造價控制工作，這種行為嚴重的影響到建設工程項目整體造價的合理控制，由于在建設工程項目竣工驗收結算的過程中，由于發包方的問題，導致工程結算款拖延現象非常的嚴重，大大影響工程建設項目的良好使用和建設工程造價的確認。

3 建設工程項目造價控制有效策略

在建設工程項目的造價控制工作中，造價控制人員應該結合工程項目的實際情況，采取有效的造價控制措施，才能夠實現良好的工程造價控制，促進建設企業的良好發展，下面針對于建設工程項目造價控制的有效策略進行具體的分析。

3.1 做好投資決策階段的造價控制

在投資決策階段就需要做好造價控制工作，在工程項目投資決策階段，造價控制人員應該對招標投標工作進行全面的了解，根據建設工程項目的實際情況，制定造價控制的策略，了解工程項目具體的控制內容，然后采取有效的措施進行造價控制，才能夠在建設工程項目的*初階段就打好基礎，做好造價控制工作，促進整個工程項目的良好實施。

3.2 做好設計階段的造價控制

造價控制人員還需要全面的做好設計階段的造價控制工作，并且應該充分的重視設計階段的造價控制。造價控制人員應該與設計人員進行良好的溝通，由于設計人員在進行建設項目設計的過程中，存在著很大的局限性，他們比較重視工程項目的整體設計，而沒有考慮到整個項目的成本投入的問題，進而常常會發生設計出來的工程項目方案大大超出了工程項目的預算，影響到建設工程項目的良好實施。因此，造價控制人員應該積極的參與到設計工作中，為設計人員提供相應的參考意見，并且為設計人員提供有效的數據參考，進而全面的做好設計階段的造價控制工作，促進建設企業的良好發展。

3.3 做好施工階段的造價控制

施工階段是建設工程項目造價控制的重點階段，因此，需要全面的做好施工階段的造價控制工作。首先，造價控制人員應該對施工材料進行有效的管理，了解施工材料的購買價格和市場上的價格是否存在著很大的出入，如果購買的價格嚴重的與市場價格不符，需要查找原因，進行解決。另外，在施工階段，還應該對施工人員和施工設備進行有效的管理，針對于施工人員過多，施工設備存在著閑置問題等，應該對其進行有效的管理，必要的時候應該裁掉多余的人員，將閑置的設備進行出租等，能夠有效的節省施工階段的成本，提高建設企業的經濟效益。

3.4 做好竣工階段的造價控制

造價控制人員需要做好竣工結算的工作，結合工程項目的實際情況，科學的進行竣工結算才能夠實現建設企業經濟效益的*大化。在進行竣工結算的過程中，造價控制人員應該本著實事求是的態度，通過有效的結算數據，真實的反應建設工程項目的實際經濟情況，如果發現問題，以便采取補救的措施，確保建設工程項目的良好竣工。

主要針對于建設項目的工程造價控制進行了具體的分析，通過本文的探討，我們了解到，在建設項目工程造價控制的過程中，造價控制人員需要結合工程項目的實際情況，進行有效的造價控制，為建設企業的良好發展做出自己的努力。